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郭建仁11个村致富掌舵人樫木属

华凯农业网 2022-09-09 20:56:30

郭建仁:11个村致富“掌舵人”

他是一个普通农民,他是一名“咬定青山不放松,敢叫山村换新颜”的共产党员,十七年来,到宣化县担任元子河村党支部书记、东望山乡党委委员,2010年被评为省特等劳模,每一步都异常艰辛,每一次成功都是挑战自我、战胜…   他是一个普通农民,他是一名“咬定青山不放松,敢叫山村换新颜”的共产党员,十七年来,到宣化县担任元子河村党支部书记、东望山乡党委委员,2010年被评为省特等劳模,每一步都异常艰辛,每一次成功都是挑战自我、战胜困难的过程。他就是郭建仁。

元子河村地处宣化县东北部,四面环山。虽然叫河,却与水无缘。17年前,这里几十户人家、200多口人,凭着几亩薄田,靠天吃饭,人均收入不足300元。17年后,这里人均纯收入达到9500元,道路通畅,环境优美、生活有序,一派文明、发展、和谐的景象。

1993年,在外出打拼6年、小有积蓄的郭建仁回家探亲,却深深地被家乡贫穷落后刺痛了。这一年,经过党员群众推选和上级党委研究,他挑起了村支书重担。为此,他不顾家人反对,毅然卖掉城里的楼房,重新搬回当初连做梦都想离开的穷山村。“村民选我当支书是对我的信任,不能辜负了群众”。

上任伊始,郭建仁将引水入户当成首先要做的工作。施工队雇不起,当过瓦工的他干脆亲自上阵。眼瞅着蓄水池越砌越高,群众的心气越来越高,操劳了几个月的他却两腿一软,眼前一黑,栽倒在地……但就在第二天,郭建仁黑瘦的身影又出现在工程第一线。1994年,当一股股清泉水从自来水管流出的时候,一同迸流的还有村民们的泪水。毕竟,这是元子河村人第一次在困难面前挺起了腰板啊。

像引水入户一样,摆脱贫穷要面临的困难太多。1994年,郭建仁带领大家种植土豆新品种,没想到大旱,土豆减产,合同无法履约。他没把损失分摊给乡亲们,而是自己默默承担了违约赔偿责任。第二年,他带领乡亲们种植西兰花,经销商单方中途撤销合同,再次失败……

接连失败,是继续干下去,还是离开?此时的郭建仁犹豫了。这天晚上,村里的几位老党员来到他家,带来了全体乡亲们的联名信,当看到那一个个熟悉的名字、一枚枚鲜红的手印时,郭建仁顿时眼圈热了。他明白,乡亲们是把他当成了元子河的主心骨。斯情斯景,自己必须选择担当!

随后的几年里,他带领全村老少没日没夜的干,路通了,灯亮了,电话通了,有线电视进家了……以前想也不敢想的事情一件件在元子河成为现实,乡亲们也从此看到了奔向富裕的希望。

2005年春天,多次外出学习考察的郭建仁大胆提出成立农业股份合作社,变分散经营为合作经营,把农业推向市场。当年年底,合作社股民每股分红200元。其短短四年多,利益于合作社的发展,全村人均纯收入从2004年的1680元一跃达到2009年的9000多元,使元子河村成为环境优美、生活富裕的小康村。

随着“元子河模式”的成功,郭建仁在宣化县的名声越来越大,成为远近知名的“能人”。同样也因此,遇到急难险重,东望山乡党委第一个想到的准是他。

常峪口村是宣化县一个有着近6000人的村,前些年班子软弱涣散、村民上访不断,导致党支部书记的位置空了两年。2006年3月27日,郭建仁“临危受命”,走进了这个“问题”村。第二天,他将自家的4万多元交到村账簿上,作为饮水工程启动资金。只这一举动,村民栗世宝带头鼓掌:“郭建仁来当书记,让俺干啥俺干啥!”

2009年,郭建仁抓住省市县大力推进新民居建设的机遇,采用“党员先行、村企共建”建设模式,针对常峪口村周边大营盘、小营盘、郭隆庄等9个村生产、生活环境较为恶劣的实际,大力实施“新民居工程”。引进建设总投资3亿元的峪新嘉苑小区新民居项目,拟把9个村的村民按村划分,集中有序地迁入居民小区,让土生土长的百姓过上“城里人”的生活。

与此同时,在郭建仁的奔走下,利用村址迁建腾出的土地,采取“企业+合作社+协会+农户”的形式,成立了10万头生猪养殖基地、20万头生猪屠宰加工、年产10万吨玉米饲草的加工厂。9个村的村民乐了:我们也可以像元子河、常峪口的人一样,过上好日子了!

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